过去的2020年我们为客户奋斗，也为长期主义奋斗。
经历了惊心动魄的2020年，困难和不确定性让我们意识到，唯有增强团队韧性和弹性，才能适应不断变幻的外部环境。2020年年初我们遭遇了疫情的沉重打击，团队积极响应政府的抗疫行动，百赛在2月17日获批复工，成为慈溪市第七批复工的规上企业。接下来的一个月，我们积极开辟同事的复工之路，协助同事办理好相关证件，3月即恢复同期产出的80%。通过团结协作，2020年下半年六个月的产出总和，比19年同期增长18%。
2021年是十四五开局之年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。国家的战略计划要求我们企业：
4）重视科技创新，重视产学研的合作，将科技创新作为发展利器；
5）建立系统安全，防范系统风险，建立系统安全防范链条；
6）继续做好数字化建设，利用数字工具，帮助企业降本增效
在国家的战略引领下，企业应在经营过程中储备好资金，技术和人才，做好充足准备打好“持久战”。为实现自动化创新技术生产，生态环保，节能增效，百赛团队在2020年投入了大量设备，其中包括，一条模壳全自动化生产线，6台加工中心，3台增效节能焙烧炉，4台中温蜡自动注蜡机，5台增效环保抛丸机，一条自动化节能蜡处理及脱蜡设备线，全厂除尘设备等。
扩大了三分之一的注蜡车间，拍摄于2021年2月4日，预计在正月初八投入生产。
已完成组装的模壳生产线一角，拍摄于2月4日，预计在2021年3月底完成调试。
打通墙壁，优化流程的后道车间，拍摄于2月4日，预计在2021年开年投入使用。
新购货架，继续优化的成品仓库，拍摄于2月4日，预计在2021年开年投入使用。
除了设备资源的投入，在生产人力资源是我们另一个投入重点。2021年百赛将引入核心管理人才，共同参与到生产人力资源的管理工作。重视生产工资合理化，重视和激励每一个生产人员，致力于打造一支有品质意识的高效生产团队。
在管理软实力的加强上，2021年百赛将组建管理流程小组，在IATF16949管理流程的基础上，创建具有百赛特色的管理流程，致力于打造一支实事求是，务实进取，高效工作的管理团队，为百赛在全球范围内的竞争打好坚实的基础。
在外部环境变幻莫测的互联网时代，2021年百赛在2B的业务开发上，加强私域流量的整合利用，提升数字化营销转化率，将比以往更用心。在零经验的2C业务上，百赛也将认真研究业务，把握时机，将优秀的生产能力转化为跨境电商时代的一大优势。
在数字化的应用方面，2021年的百赛将在原有ERP的基础上，建立以订单为单位的数据库，追踪订单尾数，追踪“丢失“产品，减少生产浪费，实时分析每一个工序数据，发现异常，分析异常，及时解决，真正做到精益化管理。
在自动化生产的团队建设方面，百赛致力于打造一支年轻的，尊重事实的，了解编程的技术工程师团队。在设备和技术的双重加持下，帮助生产降低成本，稳定品质，缩短交期。
在模具管理方面，百赛的目标是实现80%的新开模具自动化，提供给客户更稳定的产品品质，更具优势的产品价格，和更大的产能供给。2021年的模具工程团队的目标是增加生产效益，增加单付模具单位时间的产出，降低生产成本，保证新开模具的一次合格率和及时率有稳步提升。
国际货币基金组织IMF预测2021年中国经济有望增长8.1%，不管2021年外界环境如何，我们踏踏实实做好每一天该做的事，跟着党的指引方向，务实进取，奋发拼搏。希望可以和我们的客户朋友们，一起为2021发展蓄势，一起解锁整年牛气！
